按照集團3.0運營管理體系中的“大運營”子體系建設思路,在“大機制”方面,運營管理部在經營計劃編制工作啟動前,牽頭做好集團各部門橫向協同、與各子公司縱向協同,于2021年9月30日,組織集團各部門、各子公司召開了2022年度經營計劃暨2022-2024年三年經營規劃編制協同會,集團公司黨委委員、總經理助理馮洪濤主持會議并提出了具體要求,集團各部門負責人,各子公司總經理或運營副總參加了會議。
會上,運營管理部部長鄭信偉傳達了《關于開展2022年度經營計劃調研的通知》、《2022年度經營計劃編制方案》(草案)。與往年相比,在計劃編制原則上增加了“協同性”、“滾動性”,在計劃內容上增加了“總部各條線賦能、服務、支持”專項板塊。
馮洪濤重點強調了四個方面,一是,集團各部門及各子公司負責人要高度重視,按要求準備好相關材料,為集團主要領導帶隊對經營計劃調研工作做好充分準備;二是,集團各部門及各子公司要增強整體工作謀劃的協同性,經營計劃與各專項計劃要統籌安排、同步推進,保持信息共享,實現信息對稱,提高各類計劃在時間上、口徑上等的一致性;三是,集團各部門及各子公司要推進工作謀劃的精細化,除了要把明年一年的工作謀劃實,還要把未來2-3年的工作規劃細;四是,時間上要提前謀劃,2021年12月底前2022年經營計劃定稿、目標責任書及組織績效考核方案成稿。
10月27日,第六屆中國·河南招才引智創新發展大會在鄭州國際會展中心舉辦。鄭州美寓人才公寓10名青年人才代表參加大會。
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